Lean Six Sigma Solutions
Wspólnie z Klientami budujemy doskonałość procesów biznesowych
New Product Introduction (Wprowadzanie nowego produktu)
Opis warsztatu:
W wyniku rosnącej roli zarządzania jakością we wszystkich obszarach przedsiębiorstwa, a także na skutek znacznej jej rozbudowy i zaawansowania, część firm mogła już osiągnąć przewagę konkurencyjną na bazie kosztów i wydajności. Jednak firmy będące konkurentami na rynku, w sposób błyskawiczny adaptują te same sposoby działania, ograniczając tym samym możliwość utrzymania przewagi w długim okresie. Tak więc w głównej mierze to, co pozwala uzyskać przewagę przez dłuższy okres to wprowadzanie nowych i innowacyjnych produktów. Aby to osiągnąć metodologia NPI (ang. NPI - New Product Introduction) oferuje cały szereg narzędzi. Pozwalają one zmienić nowe pomysły w rzeczywistość, za pomocą celowo limitowanych zasobów i zapewniają, iż zaimplementowane zostaną za pomocą odpowiednich ludzi, we właściwym miejscu i czasie. Główną rolę odgrywa tu jednak innowacyjność i kreatywność zaangażowanych pracowników.
Znaczenie słowa "innowacja" jest ujawniane przez jego łaciński rdzeń "nova". Przez innowacje rozumie się zwykle wprowadzanie czegoś nowego, jakiejś nowej rzeczy czy metody. Innowacja to kombinacja lub synteza wiedzy w postaci oryginalnych, nowych produktów lub usług i procesów. Cenioną przez rynek innowację od dawna uznawano za czynnik twórczy przedsiębiorstwa i utrzymujący je przy życiu.
Istnieją dwie główne kategorie innowacji: przyrostowa i radykalna. Innowacja przyrostowa polega na nowym wykorzystaniu znanych już form czy technologii. Stanowi ona udoskonalenie czegoś, co już istnieje, albo jest jakąś rekonfiguracją istniejących form czy technologii przeprowadzoną w taki sposób, by służyły nowym celom. Innowacja radykalna jest natomiast czymś całkiem nowym. Wiele radykalnych innowacji całkowicie wypiera wcześniejsze technologie, tworzy całkowicie nowe rynki lub prowadzi do zmian obu rodzajów. Innowacja przyrostowa w porównaniu z radykalną zabiera mniej czasu i wiąże się z mniejszym ryzykiem, dlatego też jest faworyzowana. Sama jednak innowacja przyrostowa nie może zagwarantować firmie, że w przyszłości pozostanie konkurencyjna. Innowacje przyrostowe i radykalne często idą ręka w rękę. Po udanej innowacji radykalnej następuje okres innowacji przyrostowych, które doskonalą ją lub poszerzają jej zastosowania.
Stworzenie nowego, innowacyjnego produktu to jedno, a stworzenie procesu umożliwiającego wytwarzania i obsługi go po cenach akceptowanych przez docelowy rynek to drugie. Innowacje w obu dziedzinach są więc ze sobą powiązane: niektóre innowacyjne produkty muszą poczekać na innowację procesową, która pozwoli wprowadzić je na rynek. Innowacyjna organizacja procesów prowadzi często do bezkonkurencyjnych modeli działalności lub przynajmniej do istotnego zmniejszenia kosztów jednostkowych wytwarzania produktu lub realizacji usługi.
W procesie innowacji zasadniczą rolę odgrywa kreatywność. Kreatywność kształtuje pierwotny pomysł i pomaga doskonalić pomysł na jego dalszych etapach rozwoju. Firma musi jednak opracować racjonalne metody pozwalające odrzucić niektóre spośród wygenerowanych wcześniej pomysłów oraz zadecydować, które ostatecznie trafią na rynek. Zastosowanie znajduje tutaj lejek pomysłów. Jest to struktura pojęciowa ułatwiająca zrozumienie procesu, w wyniku, którego innowacyjne pomysły zbliżają się do rynku. Racjonalne decyzje powodują stopniowe ograniczanie wielkiej liczby pomysłów do kilku najbardziej obiecujących z komercyjnego punktu widzenia. System faz i bramek to naprzemienna seria faz rozwoju i bramek oceny, zmierzająca do wczesnego wyeliminowania słabych pomysłów i szybkiego wprowadzenia na rynek pomysłów najlepszych. Fazy i bramki kontrolują losy pomysłu od chwili jego narodzin aż po wejście na rynek.
Warsztat NPI pomaga zaplanować opracowywanie pomysłu oraz określić najważniejsze czynniki warunkujące jego akceptację. Pozwala zdobyć wszelką wiedzę w zakresie marketingu, project managementu i sprzedaży umożliwiającą w sprawny i efektywny sposób wprowadzenie na rynek innowacyjnych produktów zgodnych z oczekiwaniami Klientów przy ograniczonym do minimum ryzyku i z pełną gamą narzędzi monitorujących. Szeroki wachlarz narzędzi badania Klientów i ich potrzeb oraz rynku pozwala zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu we wdrożeniu nowego produktu lub usługi.
Podczas warsztatu uczestnicy znajdą odpowiedź na wiele kluczowych pytań związanych z metodologią Lean Six Sigma w obszarze efektywnego wprowadzania nowych produktów:
Jak wprowadzić nowy produkt nie zmieniając dotychczasowych procesów biznesowych?
Z jakiego zakresu potrzebna jest Ci wiedza do prawidłowego wprowadzenia produktu?
Jak wskazać główne zagrożenia przy wprowadzaniu nowych produktów?
Jak określić, jaki wpływ na twój biznes będzie miał wprowadzany produkt?
Jakie są podstawowe narzędzia marketingowe i metody badania wymagań Klienta?
Jak określić Klienta, potencjał rynku, segmenty rynku, profil Klienta docelowego i unikalną wartość dla Klienta (USP)?
Jak identyfikować ryzyka mogące zaistnieć przy wdrażaniu produktu?
Jak zaprojektować wymagane zasoby dla obsługi zwiększonych przebiegów przez procesy?
Odbiorcy warsztatu:
Wyższa kadra menedżerska, pracownicy sprzedaży i marketingu, project i product managerowie, Green Belt, Black Belt, pełnomocnicy ds. jakości, osoby odpowiedzialne za wdrożenie programu jakości.
Prowadzący:
Certyfikowany Master Black Belt programu Six Sigma i certyfikowany Lean Leader odpowiedzialny za wdrożenie programu w wielu branżach.
Program warsztatu (pakiet usług) i liczba godzin:
Wykład teoretyczny z ćwiczeniami warsztatowymi - 27 godzin wykładów (3 dni)
Konsultacje szkoleniowe po każdym wykładzie - 3 godziny
Konsultacje NPI session - 8 godzin praktycznych pytań związanych z wprowadzaniem nowych produktów w Firmie.
* - istnieje możliwość realizacji poszczególnych dni szkoleniowych w terminach wskazanych przez Klienta w dowolnym układzie.
Materiały:
1 binder z materiałami szkoleniowymi (240 stron) zawierający wykład, słownik pojęć polskich i angielskich, zestaw narzędzi.
Agenda warsztatu:
Dzień 1 Rozwój koncepcji
Identyfikacja Klienta i segmentu
Głos Klienta VoC i CTQ
Ocena rynku
Docelowy segment
Dopasowanie rynkowe
Konsultacje
Dzień 2 Parametry produktu / usługi i procesów
USP
Pricing
GTM strategy
Branding
Kanały dystrybucji
Procesy produkcyjne i obsługi
Analiza ryzyk
Funkcjonalność IT
Konsultacje
Dzień 3 Wdrożenie i monitoring
Plan wdrożenia
Risk triggers
BPMS
Wdrożenie
Control plan
Dashboards
Mystery shopping
Konsultacje
Rezultaty warsztatu NPI:
Zaprojektowana strategia wprowadzenia nowego produktu zaproponowanego przez Firmę.
© 2005 Lean Six Sigma Solutions
LSSS, Szkolenia Lean Six Sigma, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność
LSSS, Szkolenia Lean Six Sigma, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność
LSSS, Szkolenia Lean Six Sigma, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność, LSSS, Lean Six Sigma Solutions, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność
LSSS, Szkolenia Lean Six Sigma, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność
LSSS, Szkolenia Lean Six Sigma, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność