Lean Six Sigma Solutions
Wspólnie z Klientami budujemy doskonałość procesów biznesowych
Six Sigma Implementation (Implementacja Six Sigma)
Opis szkolenia:
Six Sigma jest filozofią zarządzania znaną na świecie od ponad 20 lat opisywaną jako: pełne skupienie wszystkich działań na Kliencie i stały wzrost zdolności do spełniania potrzeb Klientów, a w efekcie redukcję kosztów własnych. Metodologia Six Sigma to także przekształcenie firmy w biznes zarządzany w oparciu o dane, innowacyjność i pełne zaangażowanie pracowników.
Lean, jako samodzielna metodologia zaistniał po raz pierwszy w koncernie Toyota w 1979 roku w oparciu o Toyota Production System. Obecnie Lean to zestaw narzędzi rozwijanych nie tylko w przemyśle, służący zwiększeniu produktywności i wyeliminowaniu zbędnych czynności z procesu (strat), co prowadzi do skracania i upraszczania procesów oraz obniżania kosztów.
Połączona metodologia Lean wraz z Six Sigmą od około pięciu lat dominuje wśród trendów w dziedzinie zarządzania. Przykłady bardzo wielu międzynarodowych koncernów (m.in. General Electric, Toyota, Motorola, ABB, 3M, Glaxo, AlliedSignal, Bank of America, Boeing, Canon, Dell, Flextronics, Bosch, IBM, Kodak, Nokia, Sony, Timex) pokazują, że metodologia Lean Six Sigma przynosi bardzo wymierne efekty, stając się tym samym podstawą działania firmy w zakresie zarządzania jakością i środkiem do uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej.
Główny cel szkolenia to zapoznanie z praktyką implementacji Lean Six Sigma w biznesie w oparciu o wszystkie dostępne metodologie programu. Jest to doskonała pomoc w zakresie budowania strategii rozwoju programu, analizy ryzyk implementacji i angażowania pracowników w zmiany. Szkolenie prezentuje również gotowe rozwiązania w zakresie prowadzenia projektów i zarządzania portfelem projektów oraz całą sferę finansową programu.
Aby dobrze zaimplementować program Lean Six Sigma w organizacji potrzebne jest również dobre zrozumienie dostępnych narzędzi i sposobu ich wykorzystania do optymalizacji procesów i struktur biznesowych. Nieoceniona wydaje się również wiedza praktyczna w zakresie popełnianych zazwyczaj błędów i sposobu ich eliminacji.
Implementacja metodologii Lean Six Sigma jest z założenia procesem ciągłym. Toteż nie można skupiać się na jednorazowym wdrożeniu wszystkich narzędzi. Po zakończeniu jednego cyklu należy zweryfikować to, co zostało wykonane. W tym celu konieczna jest rewizja wszystkich faz i etapów postępowania. Zwykle ujawnia ona słabe strony dotychczasowego postępowania i wskazuje na nowe, skorygowane możliwości działań.
Doświadczenie amerykańskich firm consultingowych wskazuje na różny rozwój wdrożenia metodologii Lean Six Sigma w zależności od warunków wewnątrz organizacji. W celu stworzenia efektywnego planu wdrożenia programu Lean Six Sigma konieczne jest dostosowanie metodologii do potrzeb konkretnej firmy. Warunek ten wymaga wnikliwej oceny, uważnego wdrażania, kontroli rozwoju, zaangażowania w proces transformacji oraz chęci zmian i niekończącej się nauki. Przejście do nowej koncepcji funkcjonowania firmy może być dla wielu organizacji trudne z powodu głęboko zakorzenionej wiary w przeszłość i obawy przed zmianami. Czynniki te powstrzymują, udaremniają wysiłki przedsiębiorstw do ruszenia na przód w kierunku poprawy procesów i zmiany stanu obecnego.
Metodologia Lean Six Sigma jest ciągłym dążenie do doskonałości procesowej, dlatego stopień trudności nasilał się w miarę doskonalenia procesów. Pozwala to na zrównoważony i właściwie skierowany rozwój umiejętności zarówno osób przeprowadzających zmiany, jak i całej firmy. Jednocześnie taka konstrukcja wdrożenia pozwala na harmonijny przebieg zmian bez chaotycznego wprowadzania radykalnych innowacji. To właśnie jest największy atut koncepcji Lean Six Sigma, który pozwala po warsztacie zbudować długoterminową strategię wdrożenia metodologii.
Warsztat obejmuje swoim zakresem wszystkie etapy wdrożenia metodologii. Całodniowe konsultacje w ustalonym terminie po szkoleniu pozwalają zweryfikować uzyskaną wiedzę, rozwiązać napotkane problemy i zbudować strategię rozwoju programu, uwzględniającą sposób wdrożenia.
Podczas warsztatu uczestnicy znajdują odpowiedzi na wiele kluczowych pytań związanych z metodologią Lean Six Sigma i jej wdrażaniem:
Jak samodzielnie zaimplementować program Lean Six Sigma w Firmie?
Od czego zacząć implementację metodologii Lean Six Sigma?
Jakie są podstawowe narzędzia programu Lean Six Sigma?
Jakie są dostępne szkolenia i odpowiadające im stanowiska funkcyjne w programie Lean Six Sigma?
Jakich zasobów będziesz potrzebował podczas implementacji i póniejszego kierowania programem Lean Six Sigma?
Jakie są podstawowe problemy, z którymi spotykają się firmy implementując program?
Jaka jest rola kierownictwa w programie Lean Six Sigma?
Jakie są krytyczne czynniki sukcesu w programie Lean Six Sigma?
Jakie korzyści może przynieść Firmie implementacja metodologii Lean Six Sigma?
Odbiorcy szkolenia:
Pracownicy najwyższej kadry menedżerskiej odpowiedzialni za strategie firmy, zainteresowani wdrożeniem metodologii Lean Six Sigma w Firmie, pełnomocnicy ds. jakości, osoby odpowiedzialne za wdrożenie programu jakości.
Prowadzący:
Certyfikowany Master Black Belt programu Six Sigma i certyfikowany Lean Leader odpowiedzialny za wdrożenie programu w wielu branżach.
Program szkolenia (pakiet usług) i liczba godzin:
Wykład teoretyczny z ćwiczeniami warsztatowymi - 27 godzin wykładów (3 dni)
Konsultacje szkoleniowe po każdym wykładzie - 3 godziny
Konsultacje LSS Implementation session - 8 godzin praktycznych pytań związanych z implementacją programu Lean Six Sigma w Firmie wraz z budową strategii dalszego rozwoju programu.
* - istnieje możliwość realizacji poszczególnych dni szkoleniowych w terminach wskazanych przez Klienta w dowolnym układzie.
Materiały:
1 binder z materiałami szkoleniowymi (230 stron) zawierające wykład, słownik pojęć polskich i angielskich, literaturę, przykłady biznesowe i odpowiedzi na najważniejsze pytania (FAQ).
Agenda szkolenia:
Dzień 1 Wprowadzenie do programu Lean Six Sigma
Historia metodologii Lean Six Sigma
Lean Six Sigma a TQM i ISO
Podstawowe filary Lean Six Sigma
Klient, Głos Klienta (VoC) i cecha jakościowa (CTQ)
Zarządzanie procesowe
Statystyka i miara jakości
Proces ciągłego usprawniania
Zasoby ludzkie zaangażowane w LeanSixSigma
Zmiany w kulturze firmy
Konsultacje
Dzień 2 Metodologie programu Lean Six Sigma
BPMS - zarządzanie procesem
DMAIC - usprawnianie procesu
Minitab - narzędzie informatyczne
LEAN - przyspieszanie procesu
DMAIC-NPI / DFSS - wprowadzenie nowych procesów
Creative Workshop - generowanie pomysłów
Project Management - zarządzanie projektem
PMO - Zarządzanie portfelem projektów
Konsultacje
Dzień 3 Budowa strategii LeanSixSigma
Implementacja LeanSixSigma w strukturze organizacji
Szkolenia LeanSixSigma
Obawa przed zmianami i angażowanie pracowników
Budowanie długoterminowej strategii LeanSixSigma
Budowanie planów operacyjnych dla programu LeanSixSigma
Kontrola efektów programu
Pierwsze wyniki programu
Monetaryzacja programu
Konsultacje
Konsultacje LSS Implementation session:
Budowa strategii rozwoju programu Lean Six Sigma w Firmie, rozwiązanie problemów i odpowiedzi na pytania.
Rezultaty warsztatu Lean Six Sigma Implementation:
Zaprojektowana strategia implementacji programu Lean Six Sigma w Firmie
© 2005 Lean Six Sigma Solutions
LSSS, Szkolenia Lean Six Sigma, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność
LSSS, Szkolenia Lean Six Sigma, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność
LSSS, Szkolenia Lean Six Sigma, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność, LSSS, Lean Six Sigma Solutions, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność
LSSS, Szkolenia Lean Six Sigma, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność
LSSS, Szkolenia Lean Six Sigma, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność