Lean Six Sigma Solutions
Wspólnie z Klientami budujemy doskonałość procesów biznesowych
Magazyn eLeanSixSigma
Strategia, Lean, Six Sigma, PM, PMO, Produkcja, Logistyka, HR, Finanse, Narzędzia, Metodologie, Statystyka, Literatura, FAQ
Metodologia Lean Six Sigma to bezsprzecznie przebój ostatnich lat w obszarze zarządzania jakością, ale co to tak na prawdę jest? Odpowiedź wydaje się prosta - system kompleksowego usprawniania procesów przy użyciu narzędzi statystycznych i zaangażowaniu załogi. Na czym metodologia Lean Six Sigma skupia się? Tu również odpowiedź jest prosta - na zarządzaniu procesami, usprawnianiu istniejących procesów i projektowaniu nowych procesów. Co to jest jakość i co przez jakość rozumie Klient? Jak zbadać, w jakim stopniu Klient jest zadowolony z produktów i usług? Tu zaczynajš się pierwsze problemy.
Jak zidentyfikować i opisać procesy w firmie, aby ująć w nich wszystkie istotne elementy i czynności? Jakich symboli używać na mapie i jaka jest różnica między czynnością a decyzją? Kiedy usprawniamy proces, a kiedy projektujemy od początku? Jak zidentyfikować usprawnienia i zmiany w procesie? Jakie są narzędzia w Lean Six Sigmie i kiedy je stosujemy? Jaka jest różnica między BPMS, DFSS, DMAIC, Kaizen i Work-Out? Jakich błędów i problemów należy unikać i na co zwracać uwagę? Jak poznane narzędzia zastosować w praktyce? W tym momencie zaczynamy mieć prawdziwe kłopoty, bo o ile z mapowaniem procesu oraz wskazaniem narzędzi i krótkim opisem część z Państwa nie powinna mieć problemów, o tyle z pytaniem o sposób ich stosowania poradzą już sobie tylko nieliczni praktycy.
Czy wdrażanie metodologii Lean Six Sigma opłaca się? Jak efektywnie wdrożyć metodologie Lean Six Sigma? Od którego elementu zacząć i w jakim tempie wdrażać kolejne? Jak podczas implementacji całej metodologii Lean Six Sigma lub wybranych jej elementów eliminować opór i angażować załogę w prace nad systemem, tak aby każdy pracownik czuł się jego częścią i z własnej woli inicjował zmiany? Jak motywować pracowników, by dbali o utrzymanie dyscypliny jakości? Jak poprawnie ustalić strukturę wynagrodzenia? Jak wysoka powinna być premia, aby motywowała pracowników? Jak pogodzić systemy motywacyjne z celami procesowymi oraz ogólnymi celami Firmy? Tym pytaniom sprostają już tylko i wyłącznie doświadczeni eksperci (Master Black Belci i Quality Liderzy) mający praktyczne doświadczenie we wdrażaniu tej metodologii.
Wydaje się, że produkcja idzie pełną mocą? Nie ma awarii maszyn, a wszyscy pracownicy są na stanowiskach? Jednak zamiast planowanych 10 000 sztuk dziennie otrzymujecie tylko 9 720? Coraz trudniej jest wykonać zlecenia produkcji na czas? Istnieje uzasadniona obawa, że konkurencja na rynku robi to szybciej? Jak obniżyć koszty produkcji i gdzie szukać miejsca powstawania kosztów? Jak zarządzać magazynem, aby nie zamrażać w nim środków finansowych? Pomocny może okazać się jeden z elementów metodologii Lean - system Just In Time (JIT). Zastanawiacie się Państwo jednak od czego zacząć? Jak dzięki metodzie 5S i standaryzacji pracy sprawić, aby czas operacji był zawsze taki sam? Jak dzięki technice SMED skrócić i zestandaryzować czas przezbrajania maszyn? Przy jakiej produkcji system Just In Time nie będzie się sprawdzał? Jakie wymagania wobec kontrahentów trzeba zastosować, zanim wprowadzony zostanie JIT? Co to jest TPM, Jidoka, Heijunka i Kanban? Jak pogodzić metodę kanban z systemami ISO?
Niektóre wymogi systemów sterowania produkcją są sprzeczne z wymogami ISO. Jeśli nie będziemy o tym pamiętać przy wdrażaniu systemu ISO, możemy znacznie obniżyć efektywność produkcji. System zarządzania jakością wymaga identyfikowalności wyrobu. Musisz więc dokładnie wiedzieć, kto, jaką operację i na jakim etapie przeprowadził. Jeśli jednak wdrożono Lean, jest to pozornie niemożliwe. Podczas gdy Lean chce odchudzić całą dokumentację, ograniczając ją do jednej karty, system zarządzania jakością wymaga najczęściej pliku dodatkowych papierów. Czy istnieje sposób by te dążenia pogodzić? Jak przy okazji wdrażania ISO usprawnić procesy, stosując metodologie Lean Six Sigma?
Jeżeli nie do końca jesteś pewny, jeśli chciałbyś lepiej radzić sobie z problemami, które pojawiają się przy wdrażaniu i rozwoju programu Lean Six Sigma skorzystaj z pomocy ekspertów wdrażających metodologię Lean Six Sigma w wielu międzynarodowych koncernach (General Electric, Bosch, DuPont, UPS, Coca-Cola). Stworzyli oni nowy poradnik - magazyn eLeanSixSigma, który odpowie na wszystkie powyższe pytania. Magazyn ze swoimi obszernymi artykułami ilustrowanymi licznymi schematami i zdjęciami opisuje zarówno teorię, jak i praktykę. Doświadczeni autorzy praktycy pokażą Państwu, jak zarządzać działem jakości i produkcji, aby zapanować nad każdym, nawet najmniejszym elementem. Dzięki temu obniżycie Państwo koszty produkcji i obsługi oraz wykorzystacie cały potencjał tkwiący w Firmie.
Magazyn eLeanSixSigma jest w formie segregatora wymienno-kartkowego i dostępny jest wyłącznie w formie prenumeraty rocznej. Cena prenumeraty rocznej magazynu obejmuje 12 części nadsyłanych do 15 każdego miesiąca. Podstawowa publikacja całoroczna zawiera około 350 stron. Od momentu zamówienia, co miesiąc przesyłany jest nowy numer o objętości około 30 stron. Artykuły w każdym numerze bazują na praktycznej wiedzy i przykładach biznesowych z różnych branż w Polsce i Stanach Zjednoczonych ilustrowanych dużą ilością schematów i zdjęć. Magazyn porusza wszystkie aspekty programu Lean Six Sigma od narzędzi metodologicznych, przez finanse, zaangażowanych w program pracowników, aż po prowadzenie projektów usprawniających i Biuro Zarządzania Projektami (PMO). Prezentowane są również pytania od czytelników i odpowiedzi do nich oraz cykl "Z życia Quality Lidera". Każdy numer zawiera stałe obszary tematyczne:
Strategia i zarządzanie
Narzędzia Six Sigma
Narzędzia Lean
Project Management i PMO
Kadry
Finanse
Logistyka i magazyn
Wsparcie informatyczne
Nowości w metodologii
Statystyka
Z życia Quality Lidera
Literatura
Pytania i odpowiedzi
oraz liczne materiały opisujące wszystkie problemy związane z wdrożenie i rozwojem programu Lean Six Sigma lub poszczególnych narzędzi w zależności od zainteresowań, zapytań i problemów czytelników.
Zamawiając magazyn otrzymujesz dodatkowo liczne prezenty powitalne:
segregator do wpinania kolejnych numerów
przykładowy system zarządzania procesem
przykładowy charter projektu DMAIC
Prezentacja o zarządzaniu procesami w ramach BPMS
Prezentacja o strategii wdrożenia metodologii Lean Six Sigma
Aby otrzymywać co miesiąc magazyn eLeanSixSigma należy postępować zgodnie z poniżej wskazanymi krokami w ramach procesu zamawiania:
1) Klient zamawia prenumeratę roczną magazynu poprzez wysłanie maila na poniższy adres.
2) Firma Lean Six Sigma Solutions wysyła zwrotnie mailem numer prenumeraty i numer rachunku bankowego, na który należy wpłacić cenę za prenumeratę.
3) Klient dokonuje przelewu lub wpłaty na podany rachunek, wpisując w tytule numer prenumeraty.
4) Firma Lean Six Sigma Solutions wysyła segregator wraz z fakturą i pierwszym numerem oraz prezentami.
5) Firma Lean Six Sigma Solutions wysyła co miesiąc kolejne numery magazynu wraz z dodatkowymi materiałami.
Jeżeli chcieliby Państwo współuczestniczyć w tworzeniu czasopisma serdecznie zapraszamy do zadawania i nadsyłania pytań, a odpowiedzi i komentarze zamieszczane będą w magazynie.
Zamów magazyn eLeanSixSigma już w styczniu 2008
Zadaj pytanie lub zamów magazyn >>>
© 2005 Lean Six Sigma Solutions
LSSS, Lean Six Sigma Solutions, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność
LSSS, Lean Six Sigma Solutions, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność
LSSS, Lean Six Sigma Solutions, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność, LSSS, Lean Six Sigma Solutions, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność
LSSS, Lean Six Sigma Solutions, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność