Lean Six Sigma Solutions

Wspólnie z Klientami budujemy doskonałość procesów biznesowych

Strona główna | O firmie | Zasady LSSS | Klienci | Klub LSS Professionals | Kontakt

Kroki w programie Lean Six Sigma

Szkolenie samo w sobie nic nie zmieni w firmie, nie zwiększy sprzedaży, nie poprawi jakości zarządzania procesami, nie spowoduje, iż procesy zaczną się usprawniać, a komunikacja i współdziałanie pracowników nie stanie się bardziej efektywne. Szkolenie daje narzędzia i wiedzę, która musi zostać później wdrożona w firmie.

Proces szkoleniowy w Lean Six Sigma Solutions jest złożony i wymaga profesjonalnego przygotowania oraz dostosowania do potrzeb firmy. Ważnym kryterium przy rozpoczęciu współpracy i doborze szkolenia jest zaawansowanie firmy we wdrażaniu metodologii Lean Six Sigma. Podczas samego szkolenia treści szkoleniowe wsparte są praktycznymi przykładami rozwiązań problemów przedstawionych wcześniej przez firmę. Główny nacisk położony jest na zastosowaniu zdobytej wiedzy w praktyce. Każde wdrożenie któregokolwiek z elementów programu Lean Six Sigma jest inne i zależy od bardzo wielu czynników, m.in. od poziomu i sposobu zarządzania procesami, ich opisania i opomiarowania, wielkości firmy, liczby i złożoności produktów, wielkości i struktury dostawców oraz odbiorców. Dlatego wysiłek podczas przygotowań leży zarówno po stronie firmy szkoleniowej, jak i odbiorców szkolenia.

KROK 1

Wypełnienie Formularza ZAPYTANIA lub Kontakt telefoniczny


KROK 2

Umówienie spotkania z Konsultantem


KROK 3

Spotkanie z Konsultantem - audyt w firmie


KROK 4

Analiza potrzeb szkoleniowych firmy i ustalenie celów szkolenia


KROK 5

Wybór odpowiednich narzędzi Lean Six Sigma


KROK 6

Przygotowanie szkolenia - dobór procesów / projektów


KROK 7

Realizacja szkolenia i przygotowanie wdrożenia


KROK 8

Praktyczne wdrożenie w firmie zdobytej wiedzy - opieka Konsultanta


KROK 9

Monitoring rezultatów szkolenia i ustalenie strategii na przyszłość


Aby dowiedzieć się jakie szkolenie jest dla Twojej Firmy optymalne, aby efektywnie rozpocząć program Lean Six Sigma, umów się na spotkanie z Konsultantem wypełniając formularz ZAPYTANIA. Na spotkaniu wspólnie z Konsultantem przeanalizujesz sytuację Twojej Firmy i poznasz dokładnie ofertę szkoleniową firmy Lean Six Sigma Solutions. Konsultant pomoże Ci wybrać najkorzystniejsze rozwiązanie dla Twojej Firmy realizujące wszystkie potrzeby i rozwiązujące istniejące problemy podczas praktycznego wdrożenia poprzez:

  • Określenie potrzeb szkoleniowych i pozaszkoleniowych;

  • Ustalenie celów procesu szkoleniowego i wdrożenia;

  • Określenie zakresu przekazywanej treści;

  • Dobór grupy docelowej na szkolenie i do późniejszego wdrożenia;

  • Określenie najkorzystniejszego planu szkoleń;

  • Zapewnienie odpowiednich warunków podczas szkolenia;

  • Odpowiednie przeprowadzenie szkolenia;

  • Ocena skuteczności programu.

    PORADY DLA PRACODAWCÓW:

  • Dokładnie zidentyfikuj potrzeby szkoleniowe firmy i pracowników na podstawie strategii firmy oraz celów na poszczególnych stanowiskach i zakresów obowiązków;

  • Daj pracownikom poczucie, że mają wpływ na ścieżkę szkoleń;

  • Staraj się wybierać firmę, w której trener będzie dla uczestników autorytetem, inaczej zamkną się na naukę;

  • Wypracuj sobie listę stałych dostawców usług szkoleniowych i doskonal z nimi współpracę;

  • Gruntownie poznaj program szkolenia - nie ma nic bardziej frustrującego dla pracowników niż dwukrotne przerabianie tego samego przykładu;

  • Postaw firmie szkoleniowej konkretne, mierzalne cele do osiągnięcia w trakcie lub po szkoleniu na podstawie wcześniej przygotowanych analiz i danych;

  • W miarę możliwości finansowych decyduj się na zamknięte szkolenia, dopasowane do potrzeb, długofalowe;

  • Rozpocznij program szkoleniowy od przeszkolenia szefa, który dzięki swoim zdolnością lidera jest później w stanie łatwiej zarazić pasją zespół, wówczas zmiany odnoszą spektakularne efekty;

  • Aktywnie wpływaj na przebieg szkolenia, korzystaj z możliwości zadawania pytań - często okazuje się, że dociekliwość jednej osoby, ku ogólnemu pożytkowi, potrafi istotnie zmienić tok zajęć;

  • Koncentruj się w pełni na przekazywanej treści na szkoleniu, zostaw za drzwiami wszystkie bieżące sprawy biznesowe;

  • Pomyśl nad planem wdrożenia nowych umiejętności, określ zadania i ich termin realizacji, zmotywuj pracowników, interesuj się regularnie tym, co robią przeszkoleni pracownicy;

  • Nie wpadaj w pułapkę hurraoptymizmu (od dziś wszystko będzie inaczej), ale konsekwentnie, małymi krokami, codziennie przybliżaj firmę do celu;

  • Wymagaj od firmy szkoleniowej przewodnika, jak postępować z przeszkolonymi osobami - opieka jest niezbędna, gdyż najwięcej pytań pojawia się z reguły po zakończeniu szkolenia;

  • Szanuj, wykorzystuj i pielęgnuj nowe umiejętności swoich pracowników - szukaj wszelkich okazji do praktykowania nabytych umiejętności podczas codziennej pracy;

  • Hojnie nagradzaj tych, którzy osiągnęli nadzwyczajne efekty dzięki szkoleniu (np. skrócili czas procesu lub ograniczyli udział defektów);

    Gorąco rekomendujemy realizację prezentowanego programu Lean Six Sigma oraz oferowanych szkoleń z zakresu szeroko rozumianego zarządzania projektami w formule zamkniętej. Taka forma szkolenia pozwala dostosować program do potrzeb Państwa firmy. Daje także komfort pełnej otwartości wymiany informacji i dyskusji o konkretnych problemach Firmy. Ma również dodatkowy walor integracji zespołów pracowniczych podczas pracy nad rzeczywistymi projektami.


    Zapraszamy



    • Lean Six Sigma

    STARTER

    Co to jest Lean Six Sigma

    Korzyści z Lean Six Sigma

    Dla kogo jest Lean Six Sigma

    Firmy Lean Six Sigma

    Narzędzia Lean Six Sigma

    Następne kroki w Lean Six Sigma

    Już wkrótce dla uczestników szkoleń organizowanych przez LSSS rusza Klub LSS Professionals, w którym znajdziecie Państwo wiele ciekawych informacji z zakresu metodologii Lean Six Sigma oraz zyskacie możliwość wzięcia udziału w programie konsultant

    © 2005 Lean Six Sigma Solutions

    Lean Six Sigma Solutions - Profesjonalne usługi szkoleniowe, doradztwo i wdrożenie metodologii Lean Six Sigma

    LSSS, Lean Six Sigma Solutions, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność LSSS, Lean Six Sigma Solutions, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność LSSS, Lean Six Sigma Solutions, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność, LSSS, Lean Six Sigma Solutions, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność LSSS, Lean Six Sigma Solutions, 5S, 6 Sigma, 6Sigma, Analizy, Analizy procesowe, Analyze, Analysis, Audyt, Audytor, AWO, BB, Benchmarking, Black Belt, BPMS, BQC, Brainstorming, Business Process Management System, Capability, CBA, Cellular manufacturing, Certyfikacja, Certyfikat, Champion, Chart, Coaching, Consulting, Control, Control chart, COO, COPIS, Cost & Benefit Analyze, Critical to Quality, CTQ, Cycle time, Data Collection Plan, DCP, Defect, Define, Design of Experiment, DFSS, DMAIC, DMAIC-NPI, DOE, Creative Workshop, Efektywność, Execution, Fishbone, FMEA, GB, Green Belt, Heijunka, Implementacja, Implementation, Improve, ISO, Issue log, Jakość, Jidoka, JIT, Just In Time, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Kick-Off meeting, Konferencje, Konsulting, Korelacja, Leader, Lean, Lean Six Sigma, Lean SixSigma, Lean 6Sigma, Lean6Sigma, Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, Lean management, Lider, Master Black Belt, MBB, Mapping, Mapowanie, Measure, Measurement System Analysis, Mediana, Memory jagger, Mentoring, Metodologia, Metodologia Lean, Minitab, MSA, Muda, NPI, Normy, Odchylenie standardowe, Operational excellence, Operations, Optymalizacja, Pareto, Parking lot, Plan Zbierania Danych, PM, PMI, PMO, Poka Yoke, Prince 2, Prince2, Proces, Process, Process management, Produktywność, Project, Project charter, Project management, Project Management Office, Projekt, Projekty, QNI, Quality, Quality Net Income, Regresja, Satandardisation, Scheduling, Seiketsu, Seiso, Seiton, Seminaria, Seminarium, Serii, Shitsuke, Single Piece Flow, SIPOC, Six Sigma, SixSigma, SMED, SPC, Sponsor, Standaryzacja, Statistical Process Control, Statistics, Statystyka, Strata, Supermarket, Szkolenia, Szkolenie, Takt time, Team, Team composition, Team contract, Total Quality Management, Toyota Production System, TPS, TPM, TQM, Transfer function, Value Stream Map, Value Stream Mapping, Variation, Variation management, VoC, Voice of Customer, VSM, Waste, Wdrożenie, Work Out, Work-Out, Workshop, Wydajność, Yield, Zarządzanie procesami, Zarządzanie zmiennością, Zmienność